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【孙子兵法】五 兵势篇

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发表于 2016-8-11 23:21:44 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
【孙子兵法】五 兵势篇


兵势篇
作者:孙武
  【原文】孙子曰:凡治众如治寡,分数是也;斗众如斗寡,形名是也;三军之众,可使必受敌而无败者,奇正是也;兵之所加,如以碫投卵者,虚实是也。
  凡战者,以正合,以奇胜。故善出奇者,无穷如天地,不竭如江海。终而复始,日月是也。死而更生,四时是也。声不过五,五声之变,不可胜听也;色不过五,五色之变,不可胜观也;味不过五,五味之变,不可胜尝也;战势不过奇正,奇正之变,不可胜穷也。奇正相生,如循环之无端,孰能穷之哉!
  激水之疾,至于漂石者,势也;鸷鸟之疾,至于毁折者,节也。故善战者,其势险,其节短。势如彍弩,节如发机。纷纷纭纭,斗乱而不可乱;浑浑沌沌,形圆而不可败。乱生于治,怯生于勇,弱生于强。治乱,数也;勇怯,势也;强弱,形也。
  故善动敌者,形之,敌必从之;予之,敌必取之。以利动之,以卒待之。故善战者,求之于势,不责于人故能择人而任势。任势者,其战人也,如转木石。木石之性,安则静,危则动,方则止,圆则行。
  故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。

        【译文】治理大军团就象治理小部队一样有效,是依靠合理的组织、结构、编制;指挥大军团作战就象指挥小部队作战一样到位,是依靠明确、高效的信号指挥系统;整个部队与敌对抗而不会失败,是依靠正确运用“奇正”的变化:攻击敌军,如同用石头砸鸡蛋一样容易,关键在于以实击虚。 
  大凡作战,都是以正兵作正面交战,而用奇兵去出奇制胜。善于运用奇兵的人,其战法的变化就象天地运行一样无穷无尽,象江海一样永不枯竭。象日月运行一样,终而复始;与四季更迭一样,去而复来。宫、商、角、徵、羽不过五音,然而五音的组合变化,永远也听不完;红、黄、蓝、白、黑不过五色,但五种色调的组合变化,永远看不完;酸、甜、苦、辣、咸不过五味,而五种味道的组合变化,永远也尝不完。战争中军事实力的运用不过“奇”、“正”两种,而“奇”、“正”的组合变化,永远无穷无尽。奇正相生、相互转化,就好比圆环旋绕,无始无终,谁能穷尽呢。
  湍急的流水所以能漂动大石,是因为使它产生巨大冲击力的势能;猛禽搏击雀鸟,一举可致对手于死地,是因为它掌握了最有利于爆发冲击力的时空位置,节奏迅猛。所以善于作战的指挥者,他所造成的态势是险峻的,进攻的节奏是短促有力的。“势险”就如同满弓待发的弩那样蓄势,“节短”正如搏动弩机那样突然。旌旗纷纷,人马纭纭,双方混战,战场上事态万端,但自己的指挥、组织、阵脚不能乱;混混沌吨,迷迷蒙蒙,两军搅作一团,但胜利在我把握之中。双方交战,一方之乱,是因为对方治军更严整:一方怯懦,是因为对方更勇敢;一方弱小,是因为对方更强大。军队治理有序或者混乱,在于其组织编制;士兵勇敢或者胆怯,在于部队所营造的态势和声势;军力强大或者弱小,在于部队日常训练所造就的内在实力。
  善于调动敌军的人,向敌军展示一种或真或假的军情,敌军必然据此判断而跟从;给予敌军一点实际利益作为诱饵,敌军必然趋利而来,从而听我调动。一方面用这些办法调动敌军,一方面要严阵以待。
  所以,善战者追求形成有利的“势”,而不是苛求士兵,因而能选择人才去适应和利用已形成的“势”。善于创造有利“势”的将领,指挥部队作战就象转动木头和石头。木石的性情是处于平坦地势上就静止不动,处于陡峭的斜坡上就滚动,方形容易静止,圆形容易滚动。所以,善于指挥打仗的人所造就的“势”,就象让圆石从极高极陡的山上滚下来一样,来势凶猛。这就是所谓的“势”。

    凡是部队都要有健全完整的编制以及通信联络方式,如果没有这些,那么这支部队想要机动灵活就好像耶稣信佛一样不可能了。当然,没有战斗力就是肯定的啦。

其实部队的编制就是将部队按照人数编成若干小部队。比如说,N多个班组成一个排;N多个排又组成一个连;N多个连又组成一个营;N多个营又组成一个团;N多个团又组成一个师;N多个师又组成一个军。

其实指挥一个军和敌人群殴也没有什么特别的地方,你只要指挥手下几个师长给你玩命就行了,因为师长们也会让手下的团长去玩命,以此类推,你手下的士兵都会为你玩命。所以指挥一个军是不是和指挥一个班差不多呢?

当然,你作为部队的首长是不可能向你手下的士兵们一一发布命令的,一般情况下命令都是逐级达。所以我们要充分利用通信工具,怎么也得闹个卫星电话吧?如果真没有的话整个无线电也行!要是连这个都没有的话,信号弹总该有吧?什么?信号弹也没有,你还不赶快去抓只狼让它拉屎,怎么也得烧着狼烟吧。别说抓不到了,如果抓不到那这个仗你也就甭打了!没有通信工具你还打什么屁仗?

总的来说,部队和人体的构造是一样道理的,人为什么能用口吃饭和说话?为什么能用手脚干活?这道理小朋友们都知道,因为是大脑通过神经系统来指挥手脚等各个肢体的。由于咱们是在研究军事而不是生理,所以就不展开讨论了。其实一个部队的指挥部就是大脑,要指挥一支庞大的部队就得命令能够及时下达,各个部门之间的行动要相互协调。如果做不到这些就好像一个人发“羊癫疯”一样,只剩下在地上打滚的份了。部队指挥到了这份上,你不想回家做田就得好好检讨那里出了问题,加以改正。



当然,部队的编制不单单是按一定的人数来搞的,也可以根据部队的作用不同分为正兵和奇兵。奇正的含义是很广泛的,一般的情况下,担任正面警戒的是正兵,负责机动攻击的是奇兵。担任掩护的为正兵,负责突击的为奇兵。担任正面进攻的是正兵,负责侧击、迂回的是奇兵。真刀真枪地对着干的是正兵,玩阴的是奇兵。正规作战的是正兵,特种作战的是奇兵。

善于出奇制胜的指挥员才不是装饭的桶,虽然说作战只不过是正奇之分,可你别小看这一正一奇的的微妙结合,这可是无穷尽的呀。就好像世上只不过只有酸、甜、苦、辣、咸五种味道,但却可以调制出无数让我们流口水的美味来。

别以为有了完善的编制和完整的通信工具就可以很牛X,也别以为懂得使用正奇就能够打胜仗。别忘记了士兵们为什么才会为你玩命,一个好的指挥员会根据战场的情况来调动士兵们的士气,让大家都玩命。

指挥士兵们作战,其实和滚石头或是木头差不多的,你把它放在斜坡上,它会滚不下去吗?你把士兵们都安排在绝路上,他们一定是以死相博的,因为没有退路,不杀出去就得死,反而杀出去了不一定会死。其实士兵们的勇敢与懦弱,多半都是环境造成的。

所以指挥员都得要学会造势,造势使士兵们勇敢,好像是湍急的河水能够冲掉石头;好像是雄鹰迅飞博击,即使在短距离上也能够发动强有力的攻击一样。这就是你们后来常说的“狭路相逢勇者胜!”

实例

一、子昂弄琴传佳作

  所谓出奇制胜,就是这个道理。陈子昂是唐初一位十分有才华的诗人,但由于他名不见经传,虽有才高八斗,学富五车,仍然不为众人知晓。有一天,陈子昂听说西市有人卖琴,但由于价格昂贵,而无人问津,陈子昂灵机一动,心想,真是天赐良机。于是子昂到集市上花重金卖下。陈子昂的这一举动自然使人们大惑解。有人还提议请子昂演奏一曲,子昂卖了个小小的关子,他诚恳的邀请众人明日到宣阳城听琴,人们奔走相告,一时间,陈子昂名声大振。第二天,子昂非但没有弹琴,反而毁琴。其实这是陈子昂的一个小技谋,借此机会,他大力宣传自己的文章,陈子昂的名字与才华传遍京城。陈子昂的两次造势,为子昂的显山露水创造了条件,助陈子昂一臂之力。

  二、“百事”与“可口”之战

  可口可乐自1986年问世以为,一直雄踞饮料市场,几乎没有饮料产品可以与之抗衡,但是百事可乐却以奇招胜出,与“可口可乐”共同成为饮料王国中的王牌。

  兵家讲求“以奇胜”,在商业经营中也是如此,只有推陈出新,独树一帜才能出奇制胜。百事可乐问世之初,无力与可口可乐相争,他们不是以硬碰硬,而是采用了迂回战术,他们发现可口可乐发展至今,无论以其配方,经营规则还是从他的外包装上,几乎没有变化,针对这一点,“百事”改变了包装,推销出一种新型的双份装饮料。由于其量多价廉再加上新颖的包装,可口可乐一时招架不住,只好大幅度调价。“百事”初战告捷。随后,百事又推行适合大众消费的,价格定位合理的华年汽水,“百事”的市场占有率日增,深受广大较低层消费者的喜爱。

  避实击虚,奇思妙想,“百事”终于坐上了饮料王国的交椅,与“可口可乐”平起平坐。

  三、朱棣避实击虚绝路逢生

  朱元璋死后,燕王朱棣为了争夺皇位,发动起义,与建文帝交战近两年始终难分胜负。而且,随着形势的发展,朱棣越来越处于劣势。据资料记载,当时建文帝已把京城军队全力派出,京城的防守十分薄弱。朱棣的谋士道衍和尚也建议:“勿下城色,疾趋京师,京师单弱必举”。主张远征京师金陵。1401年12月,朱棣避开建文帝正面战场上强大的兵力,远征金陵,由于当时京师防卫空虚,敌寡我众,不足5个月的时间,朱棣即入长江北岸。风势正劲,朱棣趁胜追击,一举攻占了京师,推翻建文帝,夺得皇位。

  四、刘邦“鸿门宴”上擒韩信

  西汉政权建立后,韩信身为楚王,坐拥兵权。刘邦听说韩信图谋造反,刘邦十分生气,召集群臣共谋对策,大臣主张即刻发兵讨伐。但是,陈平却极力反对,他从刘韩双方的实力对比向刘邦阐明利害关系,指出刘邦若不避开韩信优势,强行开战,必定会失败。根据这一点,陈平献出计:陈平主张刘邦效仿天子巡视各地会盟诸侯。这样当刘邦在各地会盟诸侯的时候,趁机擒拿韩信。这样,按照陈平的计谋,刘邦不费一兵一卒,轻而易举的捉拿了韩信,避免了一场战争,保存了西汉的力量。可见,避开敌人力量强大的地方,选择适应的时间与地点,是多么的重要,刘邦巧擒韩信不就是这样吗?

  五、佐佐木明的成功之路

  佐佐木明是日本微型系统科技公司的创始人,在索尼、松下、东芝、日立等大公司的云集中,佐佐木明也力求为自己的发展争一席之地。佐佐木明的公司刚刚创办,如果与松下索尼,日立竞争结果可想而知,但佐佐木自有妙计,他制定出自己的一套发展策略:避开大公司现有的产品,挖掘市场潜在力,开发研制市场上尚未出现的新产品。在这种理念的指导下,佐佐木明一方面避免了在竞争中的被动局面,保存了实力;另一方面,公司可以集中精力开发新产品,积聚与大公司抗衡的力量。在佐佐木明的努力下,他们充分挖掘市场终研制出了一种专供中小学生使用的“学习机”,这种学习机实际上是一台类似微机的设备,方便实用,操作简单易学,被日本汤浅教育体系公司买走,生产后,深受日本中小学生的喜爱。佐佐木明独辟蹊径,在激烈的市场竞争中赢得了成功。

  六、李自成出奇制胜

  《孙子兵法》言:形之,敌必从之。意思是,以假象迷惑敌人,敌人必定会上当。李自成即用这一招大破明军,出奇制胜。1642年,李自成率兵直逼开封,崇祯帝派40万兵马前去增援。李自成抢占先机占领了门户要塞朱仙镇,截断了明军水源及明军逃往襄阳的道路齐集朱仙镇的由左良玉等人率领的军队内部矛盾重重,再加开封明军惧怕李自成不敢开城,明军水尽粮绝,只好撤退。这正是一个乘胜追击的好机会。李自成反其道而行之,不但没有大加追击,反而给明军以我军怯弱的假象。但是,当明军行至襄阳时,在事先挖了的壕沟处,大破敌军,取得了朱仙镇战役的胜利。兵家讲求“兵不厌诈”,左良玉太过于狂妄了。

  七、马伦哥之战

  马伦哥之战爆发于1800年初,是由拿破仑领导的对抗奥军的一次战役,在这次战役中,拿破仑先后两次使敌人出其不意,最终取得了战争的胜利。第一个奇是拿破仑的进军路线。因为奥军大都集中在意大利北方战场的南部,而拿破仑却反其道而行之,将其进军路线定为经瑞士越过圣伯尔纳峡谷,这一路严寒雪崩,十分艰险,奥军统帅梅拉斯做梦也不会想到拿破仑会下如此大的赌注。

  历经艰辛万苦,拿破仑的军队终于进入奥地利,从奥方打击敌人先后占领了帕维亚、克雷莫纳、皮阿琴密布里西亚。双方主力会于马伦哥,由于双方力量对比悬殊。6月4日晨刚一交战,奥军就胜券在握,但是拿破仑自有奇招,当德辛将军率部回到拿破仑身边时,拿破仑如虎添翼,军队士气大振,出乎奥军意料,拿破仑取得胜利,这就是马伦哥之战的第二奇。

  八、曹操大胜袁绍

  东汉末年,诸侯纷争,形成了袁绍、曹操两军对峙的局面。由于双方实力各有所长,胜负难分,曹军陈兵官渡,双方进入相持阶段。由于袁绍兵多将广,粮草充足,而曹操呢?却出现了粮草危机,因此,曹操预备撤回许昌。他的谋士荀或认为:现在袁军已经疲惫不堪,正是曹军出奇制胜的大好时机。曹操便安定下来,积聚力量以待时机给袁绍一个措手不及。机会终于来了,曹操从许攸那儿得知袁绍将粮草屯于乌巢。真是天赐良机,曹操连夜率5000人打着袁绍的旗号,在黎明前赶到乌巢,将乌巢化为灰烬,乌巢失事后,袁军实力大为削弱。而曹操却乘胜追击,取得了胜利。

我们是兵法大国,现在人们对于孙子兵法以及中国文化传统,特别是国学,热情很高。这是好的趋势,经过文化大革命,我们的国学为代表的文化传统在很大程度上受到了忽视、漠视,甚至否定。改革开放初期也有很多的企业家,也包括我们军事理论界向西方学习,这也是必须的。这也涉及其他网友提出的问题,就是中国人学这些兵法、理论跟美国人以及其他西方人有什么差别,这是网友中的一个问题。多么大的差别我觉得倒是没有,都是普通人思维都是一样的,但是如果要严格的比较也还是有差别的,我觉得这个差别就在于我们中国人比较偏重于理论上的研究,而不太注重于实践上的运用,注重宏观的研究不太注重具体方法的那种创新,这就是古代所讲的重道轻器,这是我们的一个特点,美国以及其他西方国家的人,他们这个文化传统通俗的讲比较偏重于拿来主义,什么东西好就拿过来运用,就不是老局限在理论上研究如何彻底的通透,觉得实践上需要,这个理论好,就直接拿过来。美国人学孙子兵法、用孙子兵法这方面的特点还是比较突出的,我给大家讲的震慑理论,厄尔曼上校说这是从孙子兵法中学来的,就运用在伊拉克战争中。91年海湾战争的左勾拳战术也是如此,所以在海湾战争总结报告中也明确说我们美军军官是借鉴孙子兵法的谋略来指挥作战的。我觉得这个拿来主义也值得我们高度的重视,我们现在也要像毛泽东当年讲的博取众长,广泛的采纳方方面面的优长,然后为我所用,运用到实践之中。

具体到孙子兵法这个问题上,我觉得我们现在对孙子兵法的这种普及教育还需要大大的加强。网友有提出来建议定期为企业家、大学生人群开展孙子兵法的讲座,将孙子兵法的智慧融合到生活中,我觉得这个建议很好,之所以提出这个问题就是我们现在在这方面很欠缺,普及教育远远不够,如果进一步讲,我们不光是普及教育,要更多的让人们形成这种自觉的意识,把它运用到实践之中,希望我们教授讲课的时候不老是去讲美国人在战场上如何运用,讲他们的经典案例,以后也能更多的讲讲我们的将领在我们未来的战场上如何运用孙子兵法,我们的企业家如何运用孙子兵法的管理思想,把企业管的更好。所以,我觉得我们学习孙子兵法等中国传统文化需要进一步加强,一是要结合实际的创新,二是结合实际的灵活运用。

孙子兵法在战争实践中运用的典型案例,从古至今可以说不胜枚举,尤其是解放战争,鲜明的体现出毛泽东和老一辈我军将领灵活运用孙子兵法的经验,就像我前面讲的,在实际的战争决策筹划战争和指挥战争中,从古至今没有哪一位将领会手捧着孙子兵法对照着一字一句直接运用的。

我记得91年海湾战争期间,《参考消息》报道老布什桌子上放两本书,一本是凯撒转,一本是孙子兵法,布什总统就是按照这两本兵书筹划和指挥战争的,我觉得是文人笔下生花的想象。所以古今中外运用孙子兵法取得成功的案例,是不是这些将领就事先想好了用孙子兵法的计谋,也未必。只是我们用现代人眼光结合思路分析孙子兵法觉得相关度很大,我们用孙子兵法可以像这些案例所包含的经验去运用,应当说解放战争中这三大战役,从许多方面体现出一些谋略思想的运用,跟孙子的谋略思想非常之相似,我们仅仅以平津战役来看,1948年11月辽沈战役结束,东北野战军在辽沈战役过程中,消灭了国民党47.5万大军,这一下把蒋介石打疼了也打怕了,蒋介石就决定采取收缩战略,把长江以北的部队都往南撤,准备将来以长江为界跟共产党划江而治,当时在长江以北国民党部队主要是傅作义兵团,傅作义也知道解放军赢得了辽沈战役之后,肯定会兵分南下对平津地区展开打击,所以傅作义也知道北平不可久留,随时准备跑,可见当时蒋介石和傅作义头脑中的基本图谋,就像惊弓之鸟,随时准备跑。

毛泽东准备展开平津战役主要目的就是消灭傅作义军团,就不能让他跑了,这就是要伐谋,打乱他的图谋,怎么打乱?毛泽东采取了若干个措施,其中有两个比较巧妙,一个是东北野战军主力部队刚刚赢得辽沈战役的胜利,还没有来得及修整和训练,马上秘密进入山海关,准备和华北野战军展开平津战役,留守还有很多部队,留守的却是大张旗鼓和人民群众游行庆贺辽沈战役,报纸、电台大篇幅的报道东北野战军首长在集会游行上的讲话场面,这一番大造声势使蒋介石有一个判断,东北野战军还有三个月的时间,第二个东北野战军主力部队进入山海关以后,以秘密行动,唐山、塘沽、天津、北平隔而不围,把他彼此隔开,但是又不包围,更不急于攻打,这就使傅作义感到了压力,但是又不至于迫在眉睫,所以傅作义想跑也不至于拔腿就跑,可以缓一缓,同时在北平的西北面,华北野战军主力部队为主,又对新保安、张家口两个重镇围而不打,这也就堵死了傅作义往西北方向逃跑的道路,两头都堵上了,原来是惊弓之鸟,现在成了笼中之鸟,想跑都跑不了了,然后就是伐交了,这个交不是国家的外交,而是傅作义跟社会各界的交往,地下党动员北平社会各界名流做傅作义的工作,让他走和平的道路,让他认清天下发展形势。再加上平津前线专门组成前线代表团跟傅作义谈如何和平解决北平问题,傅作义也愿意谈,但是条件都很高,那他提出的条件是我们解放军所不能接受的,双方谈了十几天没有明显的进展,毛泽东决定展开第三方面的措施,那就是伐兵,谈判桌上前进不了战场见。


1948年11—24之间对新保安、张家口两个地方盟军,特别是新保安是傅作义35集团军驻扎的重镇,一天之内拿下,军长被我们解放军打死在战场,残余部队四处逃散,傅作义解放军非常厉害,所以主动请求互相谈判,双方再次坐下来谈,但是傅作义还是没有放弃那种观望、等待的心理,还等待着天下大势发生逆转,没有太认真的谈,双方谈了那么十几天,进入1949年,1月10号淮海战场决出胜负,我们解放军60万打败了国民党80万部队,毛泽东就更有底气了,现在平津战场东北和华北野战军有110万,傅作义只有55万,毛泽东决定再次给傅作义一点颜色看看,这就是攻城,攻什么?攻傅作义眼皮下的天津城,天津是北平门户,傅作义也让他的副总司令陈长杰 坐镇天津,把整个天津城购置成严密的火力网,号称固若金汤,没想到1949年的1月14号,我们东北野战军主力部队以及其他部队的配合,从几个方向,同时对天津城发动进攻,大家猜猜多长时间把固若金汤的军事重镇拿下了?29个小时,傅作义一下子傻眼了,完全没有力量跟解放军较量,所以赶快宣布和平让出北平城,他的部队在北平城外等待接受中国人民解放军的和平改编,这才使我们看到荧幕上每年都出现的那一幕,东北野战军主力部队在北平万民欢呼声中昂首阔步和平进入北平城。

整个过程,毛泽东的四大步骤非常经典的运用了孙子所说的上兵伐谋、其次伐交、其次伐兵、其下攻城。最终达到了不战而屈人之兵的最佳效果。仔细分析一下,辽沈战役、淮海战役,都可以看到毛泽东以及陈毅这些老一辈军事家灵活运用孙子兵法的那些经验。








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